Brücken bauen - vom Bauingenieur zum Coach.
Ich bin Business Coach mit einem beruflichen Hintergrund als Bauingenieur und langjähriger Führungserfahrung in der Bauindustrie. Heute begleite ich Unternehmen dabei, ihre Mitarbeitenden und Teams in komplexen Situationen zu stärken – mit klarer Struktur und praxisnaher Umsetzung.
Coaching bedeutet für mich, gemeinsam hinzusehen, was ist, Hindernisse zu erkennen, Lösungen zu entwickeln und umsetzbare Strategien zu gestalten. Ich unterstütze Menschen dabei, ihre individuellen Lösungen zu entdecken und ihren eigenen Weg zu gehen.
Was mich auszeichnet, ist mein Coaching auf Augenhöhe, meine strukturierte und zugleich intuitive Herangehensweise sowie mein Bewusstsein dafür, wie Menschen in Organisationen ticken. Die Dynamiken zwischen Effizienzdruck, Veränderung und persönlichem Anspruch kenne ich aus eigener Erfahrung – und bringe dieses Bewusstsein gezielt in meine Arbeit ein.
Ich arbeite mit Menschen, die...
Verantwortung tragen – und unter Zeitdruck, mit Budgetvorgaben und hoher Komplexität im Tagesgeschäft navigieren müssen.
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neu in einer Führungsrolle sind – und zwischen Erwartungen, Unsicherheit und Rollenfindung Orientierung suchen.
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in neuen Teamkonstellationen arbeiten – geprägt von Reibung, unklaren Zuständigkeiten oder internen Spannungen.
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an ihrer Belastungsgrenze arbeiten und Wege suchen, wie sie mit Druck, Erschöpfung oder innerer Anspannung besser umgehen können.
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von Veränderungsprozessen betroffen sind – z. B. durch Reorganisation, Digitalisierung oder strategischen Wandel.
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sich neu orientieren möchten – innerhalb des Unternehmens oder in ihrer Rolle, weil Motivation, Klarheit und Richtung fehlen.
Meine Leistungen für Einzelpersonen und Teams
1:1 Coaching für Mitarbeitende und Führungskräfte
Neue Rolle, neue Verantwortung – sicher und klar hineinwachsen
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Motivationsverlust und innere Kündigung – neue Perspektiven finden
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Entscheidungsfindung & Selbstführung – Klarheit im Druck
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Umgang mit Konflikten – im Team, mit Kolleg:innen oder Vorgesetzten
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Berufliche (Um-)Orientierung – den nächsten Schritt erkennen und gestalten
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Reflexion der eigenen Haltung und eigene Werte finden
Workshops und Teamformate
Vertrauensvolle Teamkultur & psychologische Sicherheit entwickeln
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​Gemeinsame Vision & Werte entwickeln
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Rollen klären & Zusammenarbeit verbessern – auch in neuen Strukturen
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Konflikte im Team frühzeitig erkennen und konstruktiv bearbeiten
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Feedback & Kommunikation konstruktiv gestalten
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Begleitung in Veränderungsprozessen – Orientierung, Beteiligung, Halt
Mit einem klaren Ablauf zum Erfolg
Zu Beginn werden Zielsetzung, Inhalte und der organisatorische Rahmen des Coachings abgestimmt. Dabei geht es um die Auswahl geeigneter Formate (Einzel- oder Team-Coaching), die Definition messbarer Erfolgsfaktoren sowie die Einbettung in bestehende Entwicklungsziele. So entsteht ein passgenaues Coaching-Konzept, das sowohl individuelle
Potenziale fördert als auch zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens beiträgt.
Ist der Rahmen definiert, beginnt die individuelle Arbeit mit den Mitarbeitenden. Der Coachingprozess folgt dabei einem klar strukturierten Ablauf – von der Zielklärung bis zur nachhaltigen Verankerung im Arbeitsalltag.
1
Ist-Analyse und Zielsetzung
2
Hindernisse verstehen und Blockaden lösen​​
3
Lösungen und Strategien entwickeln​
4
Umsetzung im Alltag begleiten​
Reflexion, Anpassung, Ergebnissicherung
So profitiert Ihr Unternehmen konkret
Selbstreflexion fördern
Coaching eröffnet Raum für ehrliche Reflexion und aktiviert die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. So entwickeln sie ein stärkeres Bewusstsein für ihre Rolle und ihr Handeln.
Zusammenarbeit verbessern
Durch Coaching werden Führungskräfte entlastet, die Motivation gesteigert und die Fluktuation gesenkt. Das stärkt das Miteinander und sorgt für eine produktive, harmonische Arbeitsatmosphäre.
Unternehmen stärken
Mitarbeitende, die sich gesehen und unterstützt fühlen, engagieren sich mit mehr Klarheit und Stabilität – das schafft nachhaltigen Erfolg und stärkt das gesamte Unternehmen.
