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Wann berufliches Coaching sinnvoll ist - mehr Zufriedenheit im Job.
Nach außen wirkt alles gut: Der Job ist sicher, das Gehalt passt, der Lebenslauf liest sich rund – und trotzdem fühlst du dich innerlich leer, unrund oder unerfüllt. Viele Menschen beschreiben heute genau diesen Zustand: Sie funktionieren, aber sie fühlen sich innerlich längst nicht mehr wirklich verbunden mit dem, was sie jeden Tag tun. Wenn Funktionieren nicht mehr reicht Nach außen scheint alles gut: Der Job ist sicher, das Gehalt stimmt, der Lebenslauf ist solide – und t

Karin Schöller
7. Jan.3 Min. Lesezeit


Stressprävention am Arbeitsplatz: Warum Unternehmen früher ansetzen müssen.
Die Arbeitswelt wird schneller, komplexer und anspruchsvoller. Projekte, Timelines, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen nehmen zu — und damit auch die Belastung. Viele Unternehmen investieren inzwischen in Stressmanagement-Tools wie Achtsamkeit oder Resilienz. Diese Methoden sind hilfreich, greifen aber häufig erst dann, wenn Stress längst entstanden ist. Als Business Coach sehe ich die wirksamste Form von mentaler Gesundheit darin, präventiv anzusetzen – dort, wo Strukt

Karin Schöller
24. Nov. 20252 Min. Lesezeit


Selbstführung als Schlüssel zu Wachstum: warum echte Entwicklung bei dir selbst beginnt.
Wir sprechen oft über Führung – über Teams, Organisationen, Strategien. Doch die vielleicht wichtigste Form der Führung beginnt nicht im Unternehmen, sondern in uns selbst. Selbstführung ist die Basis jeder Entwicklung: Wer sich selbst nicht führen kann, kann andere kaum inspirieren oder Veränderungen langfristig gestalten. In einer Welt, die von Geschwindigkeit, Komplexität und ständiger Reizüberflutung geprägt ist, wird Selbstführung zur Schlüsselkompetenz. Sie bedeutet, i

Karin Schöller
10. Nov. 20253 Min. Lesezeit


Change-Management in Unternehmen: wie Menschen Veränderung erfolgreich gestalten.
Unternehmen investieren zunehmend in Technologie, Prozesse und Effizienz – doch nachhaltige Entwicklung entsteht nicht allein durch digitale Tools oder schlanke Abläufe. Sie entsteht dort, wo Menschen – Führungskräfte, Mitarbeitende, Teams – verstehen, sich engagieren und mitgestalten. Besonders in technisch geprägten Branchen, in denen Struktur und Effizienz dominieren, braucht es eine Brücke zwischen Struktur und Menschlichkeit , zwischen Zahlen und Emotionen . Dieser Beitr

Karin Schöller
4. Nov. 20253 Min. Lesezeit
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